Eurolinks to wiodąca firma konsultingowa w zakresie usług doradczych dla małych i średnich przedsiębiorstw. Legitymuje się szeregiem zakończonych z sukcesem projektów realizowanych na potrzeby własne, jak i klientów. 18-letnie doświadczenie w szeroko rozumianym doradztwie gospodarczym pozwala zespołowi Eurolinks na podejmowanie różnorakich wyzwań, niejednokrotnie o bardzo dużej skali trudności.

Domeną Eurolinks jest doradztwo strategiczne i finansowe, z elementami prawnymi, organizacyjnymi czy technicznymi. Eurolinks wielokrotnie pełniło rolę project mnagera dużych, wieloaspektowych projektów. Zrealizowało wiele pomysłów rozwojowych oraz projektów skutkujących poprawą efektywności operacyjnej klientów, jak np. optymalizacja procesów czy redukcja kosztów. Oferuje pełne wsparcie klientów w formułowaniu koncepcji rozwoju oraz budowaniu modeli biznesowych.

Zespół Eurolinks doradza także w zakresie corporate finance: fuzji i przejęć, sprzedaży firmy, czy znajdowania inwestorów i źródeł finansowania, w tym także unijnych. Eurolinks świadczy również usługi restrukturyzacji dla przedsiębiorstw znajdujących się w trudnej sytuacji ekonomiczno-finansowej. Dzięki połączeniu doświadczenia wiodących konsultantów oraz wiedzy ekspertów branżowych, technologicznych i marketingowych, Eurolinks tworzy kompetentny zespół, będący dla klientów wiarygodnym partnerem.

Eurolinks realizuje zadania powierzane przez klientów z całej Polski, jednakże głównie jest związany z regionem Pomorza. Od początku działalności Zespół Eurolinks zrealizował ponad 400 projektów doradczych w wielu branżach,takich jak: energetyka, TSL, produkcja lekka i ciężka, usługi budowlane, hotelarstwo, handel czy branża chemiczna. Główne kompetencje kadry Eurolinks to:

• Koncepcje biznesowe i strategie rozwoju:
  • Strategie biznesowe
  • Koncepcje biznesowe, w tym z elementami marketingowymi, technicznymi i prawnymi
  • Modele biznesowe – tworzenie oraz zmiana obecnych
  • Analizy oraz badania rynku
  • Organizacja i procesy
• Optymalizacja procesów biznesowych, w tym digitalizacja
• Efektywniejsze wykorzystanie aktualnego potencjału organizacji
• Zarządzanie procesem zmiany w organizacji, w tym procesów wspomagających pracę zdalną
• Doradztwo finansowe
• Tworzenie i wdrażanie systemów controllingu w organizacji
• Biznesplany, Feasibility Study z elementami technicznymi
• Kompleksowa pomoc finansowa, prawna i organizacyjna w restrukturyzacji firmy - pomoc w uniknięciu upadłości
• Doradztwo transakcyjne
• Pozyskiwanie kapitału
• Sprzedaż firmy
• Fuzje i przejęcia (M&A)
• Konsolidacje
• Wykupy menedżerskie
• Wyceny firm i badanie due diligence, w tym prawne oraz techniczne
• Sukcesja przedsiębiorstwa, w tym elementy prawne

Kadra zarządzająca oraz stali współpracownicy i eksperci to zespół liczący 15 osób.